Curso: Fundamentos de PMO e Elaboração de Dashboards

Curso: Fundamentos de PMO e Elaboração de Dashboards

Código: T067

PARA INVESTIMENTO E INSCRIÇÃO: Curso Gratuito, clique aqui para saber mais.

MODALIDADE: Online

DURAÇÃO: 04 horas-aula (videos, atividades, exercícios).

PLATAFORMA DE ENSINO: Sympla Play

INTRODUÇÃO: 

OBJETIVOS:

  • Compreender conceitos de Projeto, Programa e Portfólio
  • Estabelecer a conexão entre Projetos e Estratégia da Organização
  • Saber as funções e serviços de um PMO (Escritório de Projetos)

 

  O QUE O ALUNO IRÁ APRENDER:

  • Diferenciar o gerenciamento de portfólio de projetos de outras disciplinas de gerenciamento
  • Relacionar projetos aos objetivos estratégicos de uma organização
  • Explicar o que está envolvido na priorização de projetos em organizações grandes e complexas
  • Desenvolver e aplicar um modelo de priorização de projeto que incorpore os muitos e variados aspectos do valor do projeto
  • Priorizar projetos com base em seu valor estratégico
  • Programar projetos com base em prioridades estratégicas, a fim de maximizar os benefícios derivados da capacidade de uma organização de concluir projetos

 

PÚBLICO-ALVO:

  • Executivos seniores responsáveis pela estratégia organizacional;
  • Gerentes responsáveis pelo desenvolvimento da estratégia organizacional ou por fazer recomendações estratégicas;
  • Gerentes de portfólio, gerentes de projeto e gerentes de programa
  • Membros do portfólio, programa ou escritórios do projeto

 

EMENTA: 

    1. Gerenciamento de Portfólio e Estratégia Organizacional
    2. Funções e responsabilidades de um gerente de portfólio
    3. Framework: PMI e gerenciamento de portfólio
    4. Sucesso do projeto e gerenciamento de portfólio
    5. Papel do Gerenciamento de Portfólio no Sucesso do Projeto
    6. Gerenciamento eficaz de portfólio
    7. Envolvimento Executivo em Gerenciamento de Portfólio
    8. Gerenciamento de capacidade e pool de recursos
    9. Alinhamento Estratégico
    10. Considerações sobre valor
    11. Priorização do Projeto
    12. Considerações que não sejam alinhamento estratégico
    13. Métricas
    14. Dificuldades no gerenciamento de portfólio de projetos
    15. Função do escritório de gerenciamento de projetos (PMO)
    16. Exercícios práticos
    17. Terminologia
    18. Eficiência da multitarefa
    19. Prioridades estratégicas e conflitos
    20. Limitando recursos
    21. Restrições Organizacionais
    22. Ativos Estratégicos
    23. Realizar uma avaliação estratégica
    24. Desenvolver um modelo preliminar de priorização
    25. Melhorar um modelo de avaliação de projeto
    26. Executar uma análise de projeto
    27. Priorizar projetos

 

CONTEÚDO (O QUE VOCÊ VAI RECEBER):

  • Vídeo-aulas gravadas

 

  OBSERVAÇÕES IMPORTANTES:

    1. O certificado somente é válido com assinatura pelo participante por certificado digital, sugerimos GOV.BR.
    2. Para validar o certificado, caso seja necessário, envie o nome do participante e nome do curso para hello@salettoEDU.com ou solicite atendimento pelo ChatBot (31) 3267-0949.
    3. Emissão do certificado após o aluno conseguir 70% de aproveitamento nos exercícios propostos.
    4. O conteúdo de todo o treinamento é gratuito, para conseguir o certificado o aluno deverá pagar uma taxa.

 

  NÃO DEIXE DE CONHECER NOSSAS POLÍTICAS DE COMPLIANCE:

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