Curso GESTÃO DE PORTFÓLIO & PMO

Curso GESTÃO DE PORTFÓLIO & PMO

CURSO PRESENCIAL | Cód.:

DATA E HORÁRIO: Aguarde agendamento de novas turmas, caso precise deste curso fale conosco (link para orçamento, clique aqui).

INTRODUÇÃO

Empresas que trabalham com múltiplos projetos, ou aquelas que têm mais de uma unidade de negócio, ou até mesmo as que precisam selecionar e conduzir os projetos certos, necessitam estabelecer rotinas para Gestão do seu Portfólio. Uma defesa estratégica é a adoção de práticas e procedimentos adequados para a escolha dos projetos adequados aos objetivos organizacionais, para em seguida, com o gerenciamento de projetos, serem conduzidos de forma correta.

OBJETIVOS

  • Compreender conceitos de Projeto, Programa e Portfólio
  • Estabelecer a conexão entre Projetos e Estratégia da Organização
  • Saber as funções e serviços de um PMO (Escritório de Projetos)

O QUE EU VOU APRENDER

  • Diferenciar o gerenciamento de portfólio de projetos de outras disciplinas de gerenciamento
  • Relacionar projetos aos objetivos estratégicos de uma organização
  • Explicar o que está envolvido na priorização de projetos em organizações grandes e complexas
  • Desenvolver e aplicar um modelo de priorização de projeto que incorpore os muitos e variados aspectos do valor do projeto
  • Priorizar projetos com base em seu valor estratégico
  • Programar projetos com base em prioridades estratégicas, a fim de maximizar os benefícios derivados da capacidade de uma organização de concluir projetos

PÚBLICO-ALVO

  • Executivos seniores responsáveis ​​pela estratégia organizacional;
  • Gerentes responsáveis ​​pelo desenvolvimento da estratégia organizacional ou por fazer recomendações estratégicas;
  • Gerentes de portfólio, gerentes de projeto e gerentes de programa
  • Membros do portfólio, programa ou escritórios do projeto;

EMENTA

  • Gerenciamento de Portfólio e Estratégia Organizacional
  • Funções e responsabilidades de um gerente de portfólio
  • Framework: PMI © e gerenciamento de portfólio
  • Sucesso do projeto e gerenciamento de portfólio
  • Papel do Gerenciamento de Portfólio no Sucesso do Projeto
  • Gerenciamento eficaz de portfólio
  • Envolvimento Executivo em Gerenciamento de Portfólio
  • Gerenciamento de capacidade e pool de recursos
  • Alinhamento Estratégico
  • Considerações sobre valor
  • Priorização do Projeto
  • Considerações que não sejam alinhamento estratégico
  • Métricas
  • Dificuldades no gerenciamento de portfólio de projetos
  • Função do escritório de gerenciamento de projetos (PMO)
  • Exercícios práticos
  • Terminologia
  • Eficiência da multitarefa
  • Prioridades estratégicas e conflitos
  • Limitando recursos
  • Restrições Organizacionais
  • Ativos Estratégicos
  • Realizar uma avaliação estratégica
  • Desenvolver um modelo preliminar de priorização
  • Melhorar um modelo de avaliação de projeto
  • Executar uma análise de projeto
  • Priorizar projetos

DURAÇÃO

  • 24 horas-aula presenciais

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PROFESSOR/ TUTOR

  • Ítalo Coutinho, PMP ©, MSc, Eng.–Formado em Engenharia Industrial Mecânica pelo CEFET-MG (2002), Pós-graduado em Gestão de Projetos pelo IETEC (2003), Mestre em Administração de Empresas pela FUMEC (2009), University of California, Irvine Project Management Principles and Practices Specialization (2018), Doutorando em Administração de Empresas (FUMEC).Associado ao IBAPE-MG, diretor da AACE Brasil, professor e autor de artigos e livros sobre o tema Projetos Industriais, participou da norma de Claims do IBAPE, prática recomendada sobre uso de Drones do IBAPE-MG. Já foi diretor do IBAPE-MG, atualmente é diretor da AACE.Experiência como engenheiro de planejamento, gestor de projetos e consultor na empresa Saletto Engenharia (desde 2003), atuou em projetos de grande porte (somando mais de US$ 200 milhões de projetos implantados) em empresas como PROGEN, Outotec, Delp, JPNOR.Já ministrou treinamentos e palestras nas entidades:
    • FGV – Fundação Getúlio Vargas
    • PUCMinas – Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais
    • Univali – Universidade Vale do Itajaí
    • Softplan – Florianópolis/SC
    • IETEC – Instituto de Educação Tecnológica
    • UNA – Grupo Ânima
    • UNIBH – Grupo Ânima
    • FUMEC
    • PMI MG – Project Management Institute Capitulo Minas Gerais Brasil
    • PMI BA – Project Management Institute Capítulo Buenos Aires Argentina
    • AACE – Entidade de Engenharia de Custos (em SP e MG)

OBSERVAÇÕES IMPORTANTES PARA CURSOS PRESENCIAIS:

1 – O aluno que não obtiver 75% da frequência não receberá o certificado de conclusão desse curso.

2- Para desistência ou cancelamento, comunicar a SalettoEDU pelo CONTATO, clique aqui e/ou pelo telefone 31 3267-0949. Para devolução do valor integral da inscrição, o comunicado deve ser feito a SalettoEDU no prazo máximo de 05 dias úteis antes da data de realização do curso. Posterior a este prazo, será descontada taxa administrativa de R$ 120,00 (cento e vinte reais).

3- Para cancelamento no dia do curso ou o não comparecimento, não haverá devolução do valor pago.

4- A SalettoEDU se reserva no direito de não ministrar o curso caso não tenha o número mínimo de participantes.

5- Inscrições e pagamentos somente através do site da SalettoEDU.

6- As inscrições só serão confirmadas mediante pagamento.

7- Certificados/declarações serão entregues no final do curso.

8- Para emissão de 2ª via de certificado desse curso será cobrado a taxa de R$ 20,00 (vinte reais).

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