Curso GESTÃO DE PORTFÓLIO & PMO
CURSO PRESENCIAL | Cód.:
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INTRODUÇÃO
Empresas que trabalham com múltiplos projetos, ou aquelas que têm mais de uma unidade de negócio, ou até mesmo as que precisam selecionar e conduzir os projetos certos, necessitam estabelecer rotinas para Gestão do seu Portfólio. Uma defesa estratégica é a adoção de práticas e procedimentos adequados para a escolha dos projetos adequados aos objetivos organizacionais, para em seguida, com o gerenciamento de projetos, serem conduzidos de forma correta.
OBJETIVOS
- Compreender conceitos de Projeto, Programa e Portfólio
- Estabelecer a conexão entre Projetos e Estratégia da Organização
- Saber as funções e serviços de um PMO (Escritório de Projetos)
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O QUE EU VOU APRENDER
- Diferenciar o gerenciamento de portfólio de projetos de outras disciplinas de gerenciamento
- Relacionar projetos aos objetivos estratégicos de uma organização
- Explicar o que está envolvido na priorização de projetos em organizações grandes e complexas
- Desenvolver e aplicar um modelo de priorização de projeto que incorpore os muitos e variados aspectos do valor do projeto
- Priorizar projetos com base em seu valor estratégico
- Programar projetos com base em prioridades estratégicas, a fim de maximizar os benefícios derivados da capacidade de uma organização de concluir projetos
PÚBLICO-ALVO
- Executivos seniores responsáveis pela estratégia organizacional;
- Gerentes responsáveis pelo desenvolvimento da estratégia organizacional ou por fazer recomendações estratégicas;
- Gerentes de portfólio, gerentes de projeto e gerentes de programa
- Membros do portfólio, programa ou escritórios do projeto;
EMENTA
- Gerenciamento de Portfólio e Estratégia Organizacional
- Funções e responsabilidades de um gerente de portfólio
- Framework: PMI © e gerenciamento de portfólio
- Sucesso do projeto e gerenciamento de portfólio
- Papel do Gerenciamento de Portfólio no Sucesso do Projeto
- Gerenciamento eficaz de portfólio
- Envolvimento Executivo em Gerenciamento de Portfólio
- Gerenciamento de capacidade e pool de recursos
- Alinhamento Estratégico
- Considerações sobre valor
- Priorização do Projeto
- Considerações que não sejam alinhamento estratégico
- Métricas
- Dificuldades no gerenciamento de portfólio de projetos
- Função do escritório de gerenciamento de projetos (PMO)
- Exercícios práticos
- Terminologia
- Eficiência da multitarefa
- Prioridades estratégicas e conflitos
- Limitando recursos
- Restrições Organizacionais
- Ativos Estratégicos
- Realizar uma avaliação estratégica
- Desenvolver um modelo preliminar de priorização
- Melhorar um modelo de avaliação de projeto
- Executar uma análise de projeto
- Priorizar projetos
DURAÇÃO
- 24 horas-aula presenciais
OBSERVAÇÕES IMPORTANTES:
1 – O aluno que não obtiver 75% da frequência não receberá o certificado de conclusão desse curso.
2- Para desistência ou cancelamento, comunicar a SalettoEDU pelo CONTATO, clique aqui e/ou pelo telefone 31 3267-0949. Para devolução do valor integral da inscrição, o comunicado deve ser feito a SalettoEDU no prazo máximo de 05 dias úteis antes da data de realização do curso. Posterior a este prazo, será descontada taxa administrativa de R$ 120,00 (cento e vinte reais).
3- Para cancelamento no dia do curso ou o não comparecimento, não haverá devolução do valor pago.
4- A SalettoEDU se reserva no direito de não ministrar o curso caso não tenha o número mínimo de participantes.
5- Inscrições e pagamentos somente através do site da SalettoEDU.
6- As inscrições só serão confirmadas mediante pagamento.
7- Certificados/declarações serão entregues no final do curso.
8- Para emissão de 2ª via de certificado desse curso será cobrado a taxa de R$ 20,00 (vinte reais).
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