STRATEGIC SOURCING: como implantar e alcançar resultados em suprimentos

STRATEGIC SOURCING: como implantar e alcançar resultados em suprimentos

CURSO PRESENCIAL | Cód.:

DATA E HORÁRIO: Aguarde agendamento de novas turmas, caso precise deste curso fale conosco (link para orçamento, clique aqui).

INTRODUÇÃO

Com um mercado cada vez mais competitivo e grande oferta de produtos e serviços, se faz necessário que os profissionais que atuam nos setores de compras e suprimentos das empresas do seguimento de construção, mineração, siderurgia e afins, estejam preparados para lidarem de forma estratégia e no cumprimento das boas práticas de compliance com fornecedores e parceiros.

Para isso, o curso de Metodologia Strategic Sourcing treina o profissional para atuar no mercado ou na sua empresa aplicando as melhores práticas de cotação serviços e insumos, matriz de fornecedores e estratégia de compras, para assim reduzir custos do orçamento e o cumprimento com políticas de compliance das empresas.

OBJETIVOS

Aprimorar a atuação de profissionais, para que sejam capazes de realizarem competências no setor de suprimentos e compras estratégicas utilizando os conhecimentos da METODOLOGIA STRATEGIC SOURCING.

O QUE EU VOU APRENDER

  • Entender como maximizar as oportunidades de obter resultados sustentáveis;
  • Capturar e sustentar os resultados obtidos ao longo do tempo;
  • Desenvolver novos relacionamentos com o mercado fornecedor;
  • Desenvolver novas soluções de abastecimento juntos a fornecedores estratégicos;
  • Incrementar os níveis de serviços garantindo o nível de qualidade exigido pelas operações;
  • Ter os gastos da organização ou departamento, priorizados e com oportunidades de redução de custos.

PÚBLICO-ALVO

  • Analistas, Gestores e profissionais que atua diretamente ou indiretamente nos setores de compras estratégicas e suprimentos;
  • Profissionais que lidam com fornecedores das áreas de engenharia e afins.

EMENTA

  • Planejamento das ações estratégicas e táticas da área de compras;
  • Conceitos, definição e princípios da metodologia de compras estratégicas (Strategic Sourcing);
  • Etapas de implantação da metodologia Strategic Sourcing, abordando pelo menos:
  • Desenvolvimento de requerimentos internos;
  • Analise de Mercado Fornecedor;
  • Construção do Modelo de Custo Total de Propriedade (TCO);
  • Desenvolvimento da estratégia de compras;
  • Qualificação e seleção de fornecedores (RFI);
  • Processo de Cotação (RFP-Q);
  • Estratégia de negociação com fornecedores;
  • Controle para o monitoramento do desempenho dos fornecedores.
  • Matriz Estratégica de Compras (elaboração, critérios de segmentação de compras, gestão das categorias e melhores práticas);
  • Plano de compras (requisitos, elaboração, metodologias, melhores práticas e gestão);
  • Gestão de riscos e relacionamento com Fornecedores (estabelecimento das estratégias de relacionamento com fornecedores para cada grupo segmentado, indicadores de desempenho de fornecedores);

DURAÇÃO

  • 16 horas-aula presenciais

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PROFESSOR/ TUTOR

  • Ítalo Coutinho, PMP ©, MSc, Eng.–Formado em Engenharia Industrial Mecânica pelo CEFET-MG (2002), Pós-graduado em Gestão de Projetos pelo IETEC (2003), Mestre em Administração de Empresas pela FUMEC (2009), University of California, Irvine Project Management Principles and Practices Specialization (2018), Doutorando em Administração de Empresas (FUMEC).Associado ao IBAPE-MG, diretor da AACE Brasil, professor e autor de artigos e livros sobre o tema Projetos Industriais, participou da norma de Claims do IBAPE, prática recomendada sobre uso de Drones do IBAPE-MG. Já foi diretor do IBAPE-MG, atualmente é diretor da AACE.Experiência como engenheiro de planejamento, gestor de projetos e consultor na empresa Saletto Engenharia (desde 2003), atuou em projetos de grande porte (somando mais de US$ 200 milhões de projetos implantados) em empresas como PROGEN, Outotec, Delp, JPNOR.

    Já ministrou treinamentos e palestras nas entidades:

    • FGV – Fundação Getúlio Vargas
    • PUCMinas – Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais
    • Univali – Universidade Vale do Itajaí
    • Softplan – Florianópolis/SC
    • IETEC – Instituto de Educação Tecnológica
    • UNA – Grupo Ânima
    • UNIBH – Grupo Ânima
    • FUMEC
    • PMI MG – Project Management Institute Capitulo Minas Gerais Brasil
    • PMI BA – Project Management Institute Capítulo Buenos Aires Argentina
    • AACE – Entidade de Engenharia de Custos (em SP e MG)

OBSERVAÇÕES IMPORTANTES PARA CURSOS PRESENCIAIS:

1 – O aluno que não obtiver 75% da frequência não receberá o certificado de conclusão desse curso.

2- Para desistência ou cancelamento, comunicar a SalettoEDU pelo CONTATO, clique aqui e/ou pelo telefone 31 3267-0949. Para devolução do valor integral da inscrição, o comunicado deve ser feito a SalettoEDU no prazo máximo de 05 dias úteis antes da data de realização do curso. Posterior a este prazo, será descontada taxa administrativa de R$ 120,00 (cento e vinte reais).

3- Para cancelamento no dia do curso ou o não comparecimento, não haverá devolução do valor pago.

4- A SalettoEDU se reserva no direito de não ministrar o curso caso não tenha o número mínimo de participantes.

5- Inscrições e pagamentos somente através do site da SalettoEDU.

6- As inscrições só serão confirmadas mediante pagamento.

7- Certificados/declarações serão entregues no final do curso.

8- Para emissão de 2ª via de certificado desse curso será cobrado a taxa de R$ 20,00 (vinte reais).

NÃO DEIXE DE CONHECER NOSSAS POLÍTICAS DE COMPLIANCE



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